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Impulse, Konzepte & persönliche Reflektionen

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Welche Bedürfnisse hast Du, wenn es um Veränderungen geht?

Eine Erfahrung aus meiner Zeit in der Führung großer Teams hat meinen Blick auf Entwicklung nachhaltig verändert:

Menschen brauchen unterschiedliche Bedingungen, um sich gut entwickeln zu können.

Ich habe zuletzt mehr als 50 Personen als Unit-Head geführt und in großen Teams wird gut sichtbar, was individuelle Entfaltung, Leistungsansporn und Gestaltungsfreude erfordert.

Die eine Person benötigt möglichst viele Informationen, bevor sie eine Entscheidung trifft. Eine andere braucht vor allem Vertrauen und Freiraum. Manche Menschen möchten früh beteiligt werden, andere arbeiten sich zunächst lieber selbst in ein neues Thema ein.

Auch im Umgang mit Veränderung gibt es große Unterschiede.
Während manche eine neue Situation neugierig aufnehmen und schnell ins Handeln kommen, brauchen andere zunächst Zeit, um zu verstehen, was sich verändert und was das für sie bedeutet.

Als Führungskraft habe ich ziemlich schnell gelernt, dass es wenig bringt, allen Menschen denselben Rahmen überzustülpen. Auch in Routinen, wie den Mitarbeitendengesprächen.

Moderne Führung bedeutet für mich deshalb auch, Unterschiede wahrzunehmen und den Rahmen entsprechend anzupassen: bei Information und Kommunikation, bei Beteiligung, konkretem Support und beim Tempo.

🔸 Das ist nicht immer einfach und in allen Facetten möglich, das ist mir natürlich bewusst. Doch Wahrnehmung, Abstimmung und Entgegenkommen zahlt sich meiner Erfahrung nach aber deutlich aus.

Diese Erfahrung nehme ich heute in meine Arbeit als Coach mit.
Denn auch berufliche Entwicklung ist etwas sehr individuelles.

▫️Eine Frau kann fachlich längst bereit für den nächsten Schritt sein und emotional noch Zeit brauchen.
▫️Eine andere weiß ziemlich genau, was sie möchte, hat aber noch nicht den Mut, es auszusprechen.
▫️Wieder eine andere braucht zunächst Raum, um überhaupt herauszufinden, was sich für sie verändert hat.

Dafür gibt es kein allgemeingültiges Tempo.

Ich finde es deshalb wichtig, Entwicklung nicht als geradlinigen Prozess zu betrachten, den man möglichst effizient durchlaufen sollte.
Manchmal braucht es Bewegung, Reflektion oder einen Perspektivwechsel. Oft einfach Zeit, die eigene Entscheidung wirklich zu verstehen und zu tragen.

Genau diese Haltung prägt auch meine Arbeit heute.